إمبراطورية إنفيديا: ثروات الذكاء الاصطناعي تفيض عبر كل القطاع

باعت إنفيديا مليارات الدولارات من رقائق الذكاء الاصطناعي — المادة الخام الأساسية لهذه الثورة التكنولوجية. والآن، تضخ الشركة كل تلك الأرباح مباشرة إلى داخل النظام البيئي للذكاء الاصطناعي، رهنة على بناء بنية تحتية تتطلب قوة حسابية متزايدة بلا انقطاع.

لماذا يأتي هذا بأهمية؟ لأن إنفيديا تحولت إلى ما يشبه الموردة الاحتكارية والبنكة والصانعة الأقوى للنخبة في قطاع الذكاء الاصطناعي، مما يخلق دورة تعزز ذاتها بنفسها: أرباح الرقائق تمول الطلب التالي على الرقائق.

الصورة الحالية: إنفيديا، بعد أن أصبحت الشركة الأكثر قيمة في العالم، تتجاوز الآن قيمتها خمسة من القطاعات الـ 11 المكونة لمؤشر ستاندرد آند بورز 500. وأعلنت الشركة يوم الأربعاء عن أرباح ربع سنوية تقترب من 60 مليار دولار، ما دفع موقع "كوبيسي ليتر" للقول إن النتائج تمثل "أكثر الأرباح إثارة للإعجاب في التاريخ". وتعتقد إنفيديا أن سيطرتها لم تنته بعد، إذ تتوقع نموّ إيرادات بنحو 70 في المئة حتى من المستويات الاستثنائية الحالية.

عندما ننظر إلى الصورة الأوسع: استخدمت إنفيديا ثروتها الضخمة من الرقائح لتتحول إلى راعٍ مالي للقطاع بأكمله. الشركة متورطة في استثمارات وصفقات تمويل وشراكات بقيمة تتجاوز 750 مليار دولار وفقاً لموقع "بيتشبوك" — وهي بصمة هائلة لشركة نشاطها الأساسي لا يزال بيع الرقائح. لا يشمل هذا الرقم عملية الاستحواذ على "هاغينج فيس" بـ 13 مليار دولار التي أُعلن عنها هذا الأسبوع، والتي ستمنح إنفيديا السيطرة على أحد أهم مراكز توزيع النماذج في الصناعة. وقد جند الرئيس التنفيذي جنسن هوانغ وول ستريت لتعبئة أكثر من 500 مليار دولار لبنية الذكاء الاصطناعي الأساسية، موجهاً رأس المال الخارجي نحو بناء مراكز البيانات الذي يدفع أكثر من 90 في المئة من إيرادات إنفيديا الربع سنوية.

بين السطور: تولد هذه الاستراتيجية دورة قوية تعزز ذاتها: كلما زاد المال الذي تساعد إنفيديا على ضخه في الذكاء الاصطناعي، زادت قوة المعالجة التي يبنيها القطاع — وزاد عدد الرقائح التي يحتاجها.

ماذا تقول إنفيديا؟ يؤكد هوانغ أن النفوذ المتسع للشركة يعكس موقعاً لا يستطيع أي شركة أخرى أن تطابقه، واصفاً دورها في سوق الذكاء الاصطناعي بأنها "فريدة من نوعها". وقال في مكالمة النتائج يوم الأربعاء: "نحن الشركة الوحيدة في العالم التي توفر منصة مصنع ذكاء اصطناعي كاملة. معظم الشركات ببساطة ليس لديها المهارات للقيام بهذا".

لكن النقاد يشعرون بالقلق: يقول المراقبون إن الدورة التي أنشأتها إنفيديا تبدو دائرية بشكل غير مريح. الشركة تمول العملاء ومشاريع البنية التحتية التي تنفق بعدها بكثافة على أجهزتها الخاصة، مما يثير أسئلة حول كمية الطلب الحقيقي المدعوم من الميزانية العمومية لإنفيديا نفسها. لكن هوانغ طمأن المحللين الأسبوع الماضي، قائلاً إن استثمارات الشركة ستحقق "عوائد ضخمة" وأن "المخاطر منخفضة".

مستوى التهديد: العلاقة الودية بين إنفيديا وأكبر عملائها تصبح تنافسية بشكل متزايد. أوبن إيه آي وجوجل وأمازون ومايكروسوفت وآخرون يطورون رقائق مخصصة خاصة بهم مصممة لتقليل اعتمادهم على إنفيديا. وتؤكد أوبن إيه آي أن رقاقتها الجديدة "خالابينو" تتفوق على أجهزة إنفيديا في بعض التطبيقات. من جانبها، تنفق إنفيديا مليارات الدولارات لتطوير نماذج ذكاء اصطناعي مفتوحة المصدر خاصة بها، في محاولة أن تصبح البطلة الأمريكية في مجال يهيمن عليه بشكل متزايد نماذج صينية.

الخلاصة: النتيجة هي نظام بيئي معقد بشكل غير معتاد، تقف فيه إنفيديا موردة ومستثمرة وشريكة — وبشكل متزايد منافسة — لأكبر اللاعبين في الذكاء الاصطناعي.